富硒农业的发展之路是在艰难探索中发展起来的，曾走过很多弯路，在相关行业专家和咨询机构的指导下，公司多年来投入大量人力、物力和财力在前期的种植调研和规划上，经过充分科学论证，最终选用新型“订单农业”运作模式进行农业种植领域的突破，结合当前城市端消费升级、农业供给侧结构性改革，农业生产流通面临专业化、标准化、规模化、可追溯、品牌化的大趋势，公司和种植合作伙伴们搭建起了产销一体，分工协作的战略联合体，取得了多赢的经济和社会效益，“富硒妈妈”品牌在品质的保障下，也建立起来并开始深入人心。
新型“订单农业”种植的模式是，一方为公司，另一方为农民合作社等种植组织，公司在特色农产品原产地精选农产品种植组织，主要是选拥有一定规模和管理能力的专业农民合作社发展专一品种的种植基地，专业合作社具有相对多的土地，生产产品单一，适合现代机械的使用，同时合作组织多经历过市场考验，市场规则、意识和接受新技术、新事物能力高，社长多数是当地的能人，有较强的号召影响力，社员间相互监督能保障产品生产过程中技术标准的执行，并确保种植产品的品质和安全，合作社中的个体种植者不会冒风险不按合作社约定的要求种植，因为功能富硒农业销售是非常困难的，拒收的富硒农产品很难卖出，个体种植户不能保证违规的收益会好，同时个人行为影响到合作社的声誉会遭到其他合作者的唾弃。挑选战略合作者是工作量巨大和需要眼光工作，一旦选错对象，高成本投入也不能换来适销的商品品种、品质和数量保障，而这些因素那一条都会导致辛苦开辟的销售市场遭受致命的打击，用董事长的话说，选种植战略合作者就像选老婆一样难和重要。        战略合作双方经多次接触，确认对方需求和是否有意提升技术种植并接受过程督导意愿等问题，再通过大量走访了解合作社等合作组织实情和品质口碑等，最后还要确认是否在发展富硒功能农业上有志同道合的理想和强烈愿望，经过上述确认，双方要经多轮谈判，逐条达成未来长期协作发展的条款，最后双方签订《经营战略合作意向》，双方权利、义务在合作意向中得以确认。之后以订单的形式规定富硒农产品收购数量、质量、最低保护价和配送等操作细节。《经营战略合作意向书》和“农业订单”，意味着双方进入长期稳定合作的利益关系，风险共担的产销关系，是合作共赢的共同体。种植合作社有义务按照协议和双方约定，利用自身种植条件种植出符合双方认可质量和数量的富硒农产品，同时合作社有义务不遗余力地持续改良、改造土壤，以便生产出越来越优秀口感和质量俱佳的放心富硒农产品，同时还要接受技术推荐、种植监督和质量检验等一系列要求，有义务承担技术挖掘和在基地的转化推广、并进行技术疑难指导和约定量富硒产品的市场推广和销售，同时还要积极反馈市场需求，共同推进基地种植出更有利市场销售力的产品，并持续带动富硒种植基地扩大生产种植规模，实现基地发展壮大，合作社种植户创利增收的局面。“订单农业”最终实现了生产种植和市场销售意更专业化分工，使富硒功能农业也成功转型到高度商业化产业，公司“订单农业”生产模式，成功规避了种植合作者因盲目生产造成损失，大大提高了种植基地综合生产率。